Consultoría en inteligencia artificial
Ayudo a empresas a ordenar sus decisiones sobre inteligencia artificial, elegir dónde avanzar y convertir una iniciativa en una forma de trabajo.
La pregunta no suele ser si una empresa va a usar IA, sino dónde tiene sentido hacerlo, qué debe proteger y qué necesita cambiar para obtener un resultado. El trabajo puede empezar con un diagnóstico, continuar como acompañamiento a dirección o avanzar hasta la implementación.
Diagnóstico y estrategia
Para saber qué hacer, qué priorizar y qué dejar para después.
Ver el servicioAI Advisory
Para tomar decisiones de IA con un criterio independiente del modelo o proveedor.
Ver el servicioImplementación y adopción
Para llevar una iniciativa elegida al trabajo real y medir su resultado.
Ver el servicioDiagnóstico y estrategia de IA
Para pasar de las ideas dispersas a una decisión fundamentada.
Consultar por un diagnósticoTrabajo con la dirección y los responsables de área para entender qué quiere mejorar la empresa, dónde puede aportar la IA y qué condiciones existen para implementarla. Evaluamos valor, viabilidad, datos, riesgos y adopción antes de elegir una herramienta.
Cuándo conviene
- La empresa todavía no empezó o cada área avanza por su cuenta
- Hay muchas ideas, pero no un criterio para priorizarlas
- Se trabaja con información sensible y no está claro qué puede usarse
- Hay presión por invertir, pero todavía no existe una hoja de ruta
Qué recibe la empresa
- Mapa de procesos, problemas y oportunidades
- Iniciativas priorizadas por impacto, viabilidad y riesgo
- Evaluación de datos, confidencialidad, regulación y dependencia
- Política interna de uso de IA
- Hoja de ruta con responsables, próximos pasos y costos estimados
Duración habitual: dos a tres semanas. El diagnóstico entrega una base de decisión que la empresa puede utilizar aunque después no continuemos trabajando juntos.
AI Advisory
Un interlocutor para las decisiones de IA que llegan a dirección.
Conversar sobre AdvisoryAcompaño a dirección, socios, directorios y comités cuando las decisiones se repiten: qué proyecto aprobar, qué propuesta aceptar, qué riesgo asumir y cómo saber si una iniciativa está funcionando. Traduzco entre el negocio, los equipos técnicos y los proveedores para que la decisión no dependa de una presentación comercial.
Cuándo conviene
- La dirección recibe propuestas de IA y necesita evaluarlas con criterio propio
- Hay varios proyectos en marcha y falta una visión común
- Se necesita seguimiento sin incorporar un puesto ejecutivo permanente
- El equipo técnico y el negocio necesitan un lenguaje compartido para decidir
Cómo se trabaja
- Sesiones periódicas con dirección y responsables de área
- Revisión de proyectos, presupuestos y propuestas de proveedores
- Participación en directorios o comités de tecnología e IA
- Seguimiento de avances, resultados, riesgos y cambios relevantes
No represento a ningún proveedor de modelos de lenguaje. La recomendación parte del problema de la empresa y puede ser adoptar una solución, combinar varias, utilizar lo que ya tiene o esperar.
Implementación y adopción
Para que una iniciativa llegue a producción y se incorpore al trabajo.
Consultar por un proyectoAcompaño la ejecución de una iniciativa priorizada, desde la selección de la solución hasta su incorporación en los procesos. La implementación se considera completa cuando las personas pueden usarla, existen controles y la empresa puede medir si produjo el resultado esperado.
Cuándo conviene
- La empresa ya eligió una oportunidad y necesita llevarla a producción
- Un piloto funcionó, pero no logró integrarse al trabajo cotidiano
- Hay herramientas contratadas con baja adopción
- La implementación necesita coordinar negocio, sistemas, datos y usuarios
Qué incluye
- Definición de alcance, responsables y criterios de éxito
- Evaluación y selección de herramientas o proveedores
- Acompañamiento de la integración con procesos y sistemas existentes
- Pruebas, controles y capacitación sobre situaciones reales de trabajo
- Medición de uso, resultados y ajustes posteriores al lanzamiento
El alcance y la duración dependen de la iniciativa. Antes de empezar quedan definidos el resultado buscado, las responsabilidades y la forma de medirlo.
Workshops, formación ejecutiva y speaking
Trabajo con directorios, equipos de dirección, responsables de área y audiencias profesionales. Cada intervención se prepara según las decisiones que enfrenta la organización; no es una demostración genérica de herramientas.
Estrategia y adopción de IA · Privacidad y soberanía de datos · IA en sectores regulados · El futuro de las profesiones · Decisiones para dirección
Dónde empezar según su situación
Usamos IA de manera informal, sin reglas ni prioridades comunes.
Diagnóstico y estrategiaTenemos ideas o pedidos de distintas áreas y necesitamos decidir cuáles avanzar.
Diagnóstico y estrategiaLa dirección evalúa proyectos y proveedores de forma recurrente.
AI AdvisoryYa elegimos una iniciativa, pero necesitamos implementarla y lograr que se use.
Implementación y adopciónNecesitamos alinear a la dirección o formar a un equipo sobre un tema concreto.
Workshop o formación ejecutivaTodavía no sabemos cuál es el problema correcto.
Conversemos durante 20 minutosQué puede esperar
Empiezo por el problema
La herramienta se evalúa después de entender qué necesita mejorar la empresa.
Trabajo con quien decide
Involucro a dirección y a los responsables del proceso, los datos y la implementación.
Dejo criterios y documentos
Las decisiones, políticas y hojas de ruta quedan por escrito para que la empresa pueda utilizarlas.
Independencia de modelo
No represento proveedores de modelos de lenguaje ni condiciono la recomendación a una plataforma.
Confidencialidad desde el inicio
Podemos firmar un acuerdo de confidencialidad antes de revisar información de la empresa.
Alcance acordado
Objetivos, entregables, responsabilidades, tiempos y precio se definen antes de empezar.
Antes de la primera conversación
¿Qué hace un consultor de inteligencia artificial?
Ayuda a una empresa a identificar dónde puede aportar la IA, evaluar su viabilidad y sus riesgos, priorizar inversiones y acompañar la adopción. Mi trabajo abarca diagnóstico y estrategia, asesoramiento a dirección e implementación, según el momento de cada organización.
¿Cómo se mide el resultado de una implementación de IA?
Antes de empezar se acuerdan una situación inicial y criterios de éxito. Según el proceso, pueden incluir tiempo de ejecución, calidad de las respuestas, errores, costo por tarea y uso efectivo por parte del equipo. El resultado se compara con esa base y se revisan los controles necesarios.
¿El diagnóstico obliga a continuar con la implementación?
No. El diagnóstico está pensado para ser útil por sí mismo. La empresa recibe una evaluación y una hoja de ruta que puede ejecutar con su equipo, con sus proveedores o conmigo.
¿Necesito saber de tecnología para trabajar con usted?
No. Trabajo principalmente con quienes toman decisiones de negocio. Si existe un equipo de sistemas, datos, legales o cumplimiento, lo incorporo cuando su conocimiento es necesario.
¿Puede ayudarnos a elegir una herramienta o un modelo?
Sí, cuando la decisión lo requiere. Comparo las opciones según el caso de uso, los datos, la integración, el costo, la dependencia y los controles necesarios. También puedo concluir que las herramientas actuales alcanzan o que todavía no conviene comprar.
¿Trabaja con información confidencial?
Sí. Antes de acceder a información sensible acordamos qué datos son necesarios, cómo se compartirán y qué controles corresponden. Puedo firmar un acuerdo de confidencialidad desde el inicio.
¿Se puede contratar únicamente una formación?
Sí, cuando existe un objetivo claro. Para una empresa que todavía no definió qué quiere conseguir con IA, primero recomiendo una conversación o un diagnóstico breve que permita enfocar la formación.
¿Trabaja fuera de Estados Unidos?
Sí. Trabajo con empresas de Estados Unidos, España y Latinoamérica, a distancia o de manera presencial según el proyecto. Las actividades pueden realizarse en español o en inglés.
Cuénteme qué decisión tiene por delante
En una conversación de veinte minutos podemos entender en qué punto está su empresa, cuál podría ser el punto de partida y si mi experiencia es adecuada para acompañarla.
Elija un horario para una videollamada inicial sin costo.
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